最近頻頻刷屏的 Labubu，反映出一個重要信號：即使不夠?qū)嵱?，潮流玩具依然可以憑借“收藏欲”與“陪伴感”快速俘獲人心。這類現(xiàn)象背后，其實反映出一個不容忽視的趨勢——用戶對情緒價值的重視，正在不斷提升。

對于企業(yè)來說，誰能更早、更準(zhǔn)地讀懂這種深層次的情感需求，誰就有機(jī)會在激烈的競爭中建立更穩(wěn)固的用戶連接，拓展長期價值。

與此同時，七月也是企業(yè)展現(xiàn)戰(zhàn)略定力、深化核心溝通的絕佳契機(jī)。

基于以上兩點洞察，我們提煉出三個極具實操性的新聞稿選題方向：

情緒價值

“情緒價值”指的是產(chǎn)品、服務(wù)、品牌互動或體驗超越其基礎(chǔ)功能/實用價值，為用戶/客戶帶來的積極情感體驗和心理滿足感。它關(guān)注的是能否讓用戶感到愉悅、安心、被治愈或獲得希望等。

在物質(zhì)豐富的時代，消費(fèi)者購買決策越來越受到情感驅(qū)動。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，情感連接成為品牌差異化和建立忠誠度的關(guān)鍵。關(guān)注“情緒價值”體現(xiàn)了品牌對用戶深層次心理需求的洞察和滿足，是現(xiàn)代營銷和品牌建設(shè)的重要趨勢。

Labubu、谷子經(jīng)濟(jì)等盛行，便是證明了這一點。

這個話題，區(qū)別于單純的功能性宣傳，主要展示品牌的溫度、人文關(guān)懷和對用戶心理的深刻理解，塑造更具吸引力和共鳴力的品牌形象。

企業(yè)可以從以下幾個角度切入：

產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計角度

品牌理念與溝通角度

客戶體驗與關(guān)懷角度

員工關(guān)懷與文化角度

社會責(zé)任與情感連接角度

【產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計角度】

這個角度的稿件，應(yīng)該突出的核心是——產(chǎn)品的“情感化設(shè)計”能力，對用戶體驗細(xì)節(jié)的極致追求，將無形情緒轉(zhuǎn)化為有形價值。

比如DQ這篇產(chǎn)品發(fā)布/升級稿：

《CFB集團(tuán)不卷價格卷價值 DQ王牌暴風(fēng)雪系列再迎香菜檸檬新口味》

稿件以 DQ 暴風(fēng)雪系列推出香菜檸檬、百香果檸檬新口味為核心事件，聚焦產(chǎn)品設(shè)計中對 Z 世代情緒價值的深度挖掘與滿足。通過解析新品在口味創(chuàng)新、口感層次、場景適配等方面的設(shè)計邏輯，展現(xiàn)品牌如何將 “快樂體驗”“社交認(rèn)同”“獵奇心理” 等情緒需求轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品形態(tài)。

同時，結(jié)合過往爆款案例（薄荷巧克力、開心果風(fēng)味）的市場表現(xiàn)，強(qiáng)化 “情緒價值驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新” 的品牌認(rèn)知，凸顯 DQ 作為冰淇淋連鎖頭部品牌對消費(fèi)者心理的精準(zhǔn)把握。

【品牌理念與溝通角度】

這個角度則偏向品牌價值觀如何圍繞情緒價值，并通過溝通傳遞情感共鳴。核心應(yīng)該突出品牌的情感定位與共鳴力，在精神層面與用戶建立的深層連接，超越功能/價格的品牌靈魂。

《十載IP再回歸，【可口可樂】”分享瓶”登陸福建和你”樂在一起”》

稿件以可口可樂 “分享瓶” IP 回歸為核心事件，聚焦品牌如何通過 “分享” 這一核心理念，與 Z 世代建立深度情緒聯(lián)結(jié)。通過將本土社交文化、年輕人社交人設(shè)融入瓶身設(shè)計，將品牌理念轉(zhuǎn)化為可感知的情緒載體，展現(xiàn)可口可樂從 “飲品提供者” 向 “社交場景賦能者” 的角色升級。同時，結(jié)合福建市場的落地活動（打卡點位、聯(lián)名快閃店），凸顯品牌以地域化、場景化溝通強(qiáng)化情緒價值傳遞的策略，強(qiáng)化 “樂在一起” 的情感共鳴。

《從哲學(xué)香氛到破圈營銷：NodOff攜手鷺卓開啟品牌新紀(jì)元》

NodOff 與鷺卓的合作為載體，核心在于傳遞 “品牌理念需通過情緒價值與消費(fèi)者深度溝通” 的核心主張。通過將 “哲學(xué)思辨” 轉(zhuǎn)化為明星合作的情感共鳴、產(chǎn)品的感官體驗、生活的精神指引，讓抽象理念成為可感知、可參與、可共鳴的消費(fèi)符號，既滿足 Z 世代對 “精神棲息地” 的需求，也構(gòu)建了品牌 “哲學(xué)香氛開創(chuàng)者” 的差異化定位。最終，通過市場數(shù)據(jù)與行業(yè)認(rèn)可印證這一邏輯的有效性，為香氛行業(yè) “從功能消費(fèi)到情緒消費(fèi)” 的升級提供范本，實現(xiàn)品牌認(rèn)知與商業(yè)價值的雙重提升。

【客戶體驗與關(guān)懷角度】

角度側(cè)重服務(wù)全流程中如何嵌入情緒關(guān)懷，管理并提升用戶情緒狀態(tài)。適合那些以服務(wù)業(yè)為核心的企業(yè)：零售(線上線下)、餐飲、酒店、航空、醫(yī)療、物業(yè)服務(wù)、B2B的高接觸度服務(wù)等。

重中之重是要突出服務(wù)的溫度與人性化，將“用戶情緒體驗”視為核心指標(biāo)，將每次互動轉(zhuǎn)化為積極情感記憶的能力。

《以港式匠心拉滿航空服務(wù) “情緒價值” 網(wǎng)友：香港航空你懂我》

以香港航空「用心出發(fā) 全心服務(wù)」升級計劃為核心，聚焦航空服務(wù)中情緒價值的構(gòu)建，通過香港文化內(nèi)核與服務(wù)細(xì)節(jié)的結(jié)合，展現(xiàn)品牌對旅客情感需求的精準(zhǔn)捕捉。從行李政策、機(jī)上餐飲、貴賓室體驗到寵物客艙服務(wù)等多維度，解析香港航空如何將功能性服務(wù)轉(zhuǎn)化為情感化體驗，傳遞 “有人在關(guān)心旅客” 的品牌溫度，強(qiáng)化 “港式匠心” 的差異化服務(wù)形象。

在中國，為中國

這個話題不僅適用于外企，國內(nèi)企業(yè)也同樣是適用。

對于跨國企業(yè)而言，強(qiáng)調(diào)將全球優(yōu)勢資源與中國本土洞察、人才、產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新活力緊密結(jié)合，打造真正貼合中國消費(fèi)者習(xí)慣、解決中國市場痛點、服務(wù)中國產(chǎn)業(yè)升級的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案。

對于國內(nèi)企業(yè)而言，它則彰顯了立足本土、服務(wù)本土初心與擔(dān)當(dāng)。

企業(yè)可以從以下幾個角度切入：

本土化戰(zhàn)略升級與里程碑宣示

本土化行動深化（制造、研發(fā)、供應(yīng)鏈）

【本土化戰(zhàn)略升級與里程碑宣示】

這個話題意在聚焦頂層設(shè)計與長期承諾。通過戰(zhàn)略發(fā)布或周年節(jié)點，系統(tǒng)性傳遞企業(yè)對中國市場的重視和長期投入決心，塑造“深耕者”形象。

企業(yè)可以發(fā)布核心信息：發(fā)布或升級企業(yè)在華本土化戰(zhàn)略藍(lán)圖；慶祝重要里程碑（如工廠投產(chǎn)XX周年），展示成就、重申承諾、展望未來。

適合需要強(qiáng)化戰(zhàn)略高度或利用紀(jì)念日傳播的場景。

《康樂保深耕中國30年：本土智造進(jìn)階創(chuàng)新，加碼個性化護(hù)理賽道》

新聞稿以康樂保在華 30 年的發(fā)展歷程為核心敘事線索，聚焦其本土化戰(zhàn)略的升級軌跡與關(guān)鍵里程碑事件。從寫作角度上來看，稿件以時間為軸串聯(lián)發(fā)展歷程，并且多維度呈現(xiàn)本土化實踐：業(yè)務(wù)領(lǐng)域、服務(wù)體系、公益事業(yè)、學(xué)術(shù)合作等方面展開闡述，全方位論證企業(yè)本土化戰(zhàn)略的落地成效。最后結(jié)合政策與未來展望，向外界傳遞企業(yè)深耕中國市場的堅定立場。

《費(fèi)列羅杭州工廠迎來10周年里程碑》

稿件開篇即點明杭州工廠 10 周年的時間節(jié)點，通過 “從投資杭州到全球重要‘質(zhì)造’基地” 的定位轉(zhuǎn)變，直接凸顯本土化戰(zhàn)略的階段性成果，強(qiáng)化 “長期主義” 的品牌印象。并且圍繞 “品質(zhì)、供應(yīng)鏈、研發(fā)、全球協(xié)同” 四大核心，多維拆解本土化實踐。最后在總結(jié)十年成果的基礎(chǔ)上，提出 “中國需求，本土質(zhì)造，全球共享” 的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)升級目標(biāo)。

【本土化行動深化】

這個角度則突出企業(yè)的“硬投入”與執(zhí)行力。一般企業(yè)會宣布本土化具體舉措：生產(chǎn)基地投產(chǎn)/升級、研發(fā)中心啟動、供應(yīng)鏈優(yōu)化等。

《立邦最大汽車涂料生產(chǎn)基地于天津投產(chǎn)，”智”啟汽車行業(yè)高質(zhì)量新篇章》

稿件選取立邦天津汽車涂料生產(chǎn)基地投產(chǎn)這一關(guān)鍵事件，從本土化行動深化的視角進(jìn)行創(chuàng)作。聚焦于立邦通過此基地建設(shè)，在產(chǎn)能提升、技術(shù)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈優(yōu)化、綠色發(fā)展等多維度對本土化戰(zhàn)略的深度實踐。并引用立邦高管發(fā)言，提及未來在研發(fā)投入、與本土車企聯(lián)合開發(fā)等方面的計劃，呼應(yīng)本土化行動深化的主題。

《飛諾美(Phenomenex)中國研發(fā)中心正式啟動，全球戰(zhàn)略布局再添創(chuàng)新引擎》

開篇直接宣告中國研發(fā)中心啟動的核心事件，強(qiáng)調(diào)其對 “強(qiáng)化全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)” 和 “助推本土化創(chuàng)新” 的雙重價值，快速建立 “本土化行動深化” 的認(rèn)知基調(diào)。然后從戰(zhàn)略協(xié)同層面、資源整合層面、具體實踐層面分層解構(gòu)本土化研發(fā)邏輯。展現(xiàn)其從 “引入全球技術(shù)” 到 “本土自主研發(fā) + 全球資源聯(lián)動” 的戰(zhàn)略升級。

企業(yè)出海

企業(yè)出海是企業(yè)發(fā)展到一定階段，尋求新增長點、分散風(fēng)險、利用全球資源、提升品牌國際影響力的重要戰(zhàn)略。是一個極具戰(zhàn)略意義且內(nèi)容豐富的新聞稿話題：不僅能展示企業(yè)的雄心、實力與全球化視野，也是吸引投資者、合作伙伴、人才和潛在海外客戶的重要窗口。

這個話題，不僅適合已開展或者打算開展海外業(yè)務(wù)的公司，也同樣適合那些助力企業(yè)出海的輔助服務(wù)企業(yè)。但不論哪種企業(yè)，稿件里都應(yīng)該強(qiáng)調(diào)“價值創(chuàng)造”，突出“差異化優(yōu)勢”以及傳遞“本地化”深度。

主體企業(yè)角度：戰(zhàn)略發(fā)布、里程碑突破、本地化實踐、合作共贏、責(zé)任踐行

輔助服務(wù)商角度：服務(wù)升級/發(fā)布、成功案例賦能、洞察報告發(fā)布、生態(tài)合作、標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證

企業(yè)可以從以下幾個角度切入：

《三一交付澳大利亞首個加氫站項目，綠色能源出海計劃取得新進(jìn)展》

稿件以三一集團(tuán)向澳大利亞交付首個加氫站項目為核心里程碑事件，聚焦企業(yè)在綠色能源領(lǐng)域出海的技術(shù)突破與市場拓展成果。通過展現(xiàn)項目從技術(shù)研發(fā)到國際認(rèn)證的全流程突破，凸顯三一從 “國內(nèi)氫能龍頭” 到 “全球氫能解決方案提供者” 的戰(zhàn)略跨越。

《長城汽車基于亞馬遜云科技構(gòu)建全球聯(lián)絡(luò)中心 提升客戶體驗助力海外業(yè)務(wù)拓展》

稿件解析長城汽車與亞馬遜云科技的合作案例，全面展示技術(shù)賦能對車企出海的關(guān)鍵作用，塑造長城汽車 “以科技驅(qū)動全球服務(wù)升級” 的先鋒形象。為其他出海企業(yè)提供 “云技術(shù) + 全球服務(wù)體系” 的可借鑒范本，凸顯案例的行業(yè)賦能價值，同時強(qiáng)化亞馬遜云科技作為 “出海技術(shù)伙伴” 的專業(yè)形象，實現(xiàn)多方價值共贏的 PR 效果。

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