上海2018年1月25日電 /美通社/ -- 隨著人工智能和機器人等技術的不斷進步，各行各業(yè)將發(fā)生顛覆性的變革，價值鏈會被重新定義，企業(yè)需要讓自己變得與眾不同才能從競爭中脫穎而出。蓬勃發(fā)展的企業(yè)能夠將他們的工作環(huán)境轉變成一種吸引人的體驗，從而率先建立起滿足未來需求的員工團隊。但是，全球只有一半（52%）的企業(yè)致力于幫助員工在工作中蓬勃發(fā)展。美世的最新研究《在顛覆性時代蓬勃發(fā)展》為如何在這一顛覆性時代建立起蓬勃發(fā)展的公司提供了藍圖。

“數字化和顛覆性決定了今后十年內的工作形態(tài)，而圍繞這些領域制定人才策略的公司勢必將在未來走在前列，”美世人才業(yè)務全球實踐負責人Kate Bravery說道。“蓬勃發(fā)展的企業(yè)絕不是偶然出現的，而是經過精心設計和構建而成的。重要的是，這些企業(yè)所營造的工作環(huán)境能夠滿足員工團隊的需求并調動他們的工作熱情，從而讓他們的生活變得更加充實?！?/p>

員工最看重成長和發(fā)展

一流的企業(yè)能夠將工作轉變成一種吸引人的體驗來滿足員工的所有需求并釋放他們的所有潛能，讓他們能夠順利朝未來的員工團隊過渡。對于那些已經走在蓬勃發(fā)展道路上的雇主而言，研究結果明確顯示員工最看重的是自身的成長和發(fā)展，然后是公平的機遇和薪資平等。值得一提的是，美世的研究還發(fā)現工作中充滿活力且展現真我的員工在各自崗位上的投入程度要比其他人高出45%。

相互包容與信任的環(huán)境能讓員工更加投入到工作中

研究表明，員工對所在公司的信心79%來自于：相互信任的工作環(huán)境、個人成就感、對高層領導的信任、明確的職業(yè)路徑，以及能夠對外部市場變化和社會需求做出快速響應的策略這幾點?！半m然這項研究告訴我們蓬勃發(fā)展的員工團隊的關鍵指標也是提升員工對公司的信心的關鍵因素，但如今許多公司在人才方面的做法無法對目標人群產生激勵作用。這些研究結果表明公司在設計未來的工作時需要采取新的舉措，”Bravery女士說道。

美世在這份報告中提出了四大優(yōu)先事務來幫助企業(yè)提升業(yè)績并成功邁向未來的工作：

1.     制定面向未來的人才策略：公司應當像對待創(chuàng)新和數字化策略一樣來對待人才策略。蓬勃發(fā)展的企業(yè)將員工團隊視作需要進行投資的資產而不僅僅是業(yè)務成本。

2.     設計具有吸引力的員工價值主張：人們希望找到適合自己的工作。他們希望能夠通過工具，按照自身興趣和抱負，以個性化、靈活和獨特的方式來管理工作和生活。

3.     營造蓬勃發(fā)展的工作環(huán)境：當工作具有挑戰(zhàn)性和目的明確時、當人們感覺被賦予了做出決定的權力并且和同事及專家建立起了密切的聯系和互動時，那么他們就會在工作中蓬勃發(fā)展。

4.     培養(yǎng)試驗型的思維方式：為了在多變的時代依舊走在前列，企業(yè)需要培養(yǎng)一種勇于嘗試、設計導向和適當冒險的思維模式，并營造一種持續(xù)學習的氛圍。

這項關于如何幫助不同規(guī)模的企業(yè)營造一個可持續(xù)、蓬勃發(fā)展的環(huán)境從而為未來不斷變化的工作做好準備的研究案例有著充足的依據。根據美世的研究來看，具備靈活且以目標為導向的文化的企業(yè)更有可能實現年度收入增長，而在工作中充滿熱情的員工則更有可能留在當前的公司并努力為公司做出貢獻。

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