他认为，面对出海过程中不确定因素，出海企业需要抱团，不仅需要彼此之间抱团，也要与中国本地企业抱团，共同寻找、解决本地用户的真正需求，"只有这样，企业才能长期生存，实现盈利可能，并在当地获得新的生命力。一家企业没有那么多能力、时间和人才做到一条产业链才能做到的事情。"

当前，中国企业走向南美、中东等新兴市场。对此，兰向辉表示看好企业深耕某一区域市场的做法。"当企业深耕某一个市场，并且能做到产品可以解决当地用户实际需求时，它的产品就会生长出浓厚生命力。即使遭遇贸易战等因素影响，当地用户仍愿意为你的产品买单。"

以耳机出口为例，兰向辉称，假设增加关税影响耳机销量，企业可以换个思路，例如生产、售卖AI耳机。"在美国，墨西哥裔等西语用户约占20%人口，如果一款耳机能提供AI功能，实现西语与英语之间的实时翻译，让产品附加值变高，就能扛住关税，同时保证企业利益。"

他强调，当前，从表面来看，出海是指企业走出国门，但实际上，是许多企业员工携家带口扎根在当地，深耕本地市场。"这样的企业可以称为本土化企业。当地政府在看到你具备相应合规，能提供对应税收、人员就业的前提下，也愿意给予支持。"