全球領(lǐng)先的咨詢、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)以及解決方案公司韋萊韜悅（Willis Towers Watson，NASDAQ: WLTW）將于近日發(fā)布2018-2019年中國上市公司高管薪酬與公司治理報(bào)告。這是韋萊韜悅連續(xù)第18年發(fā)布上市公司報(bào)告。這是韋萊韜悅連續(xù)第18年發(fā)布上市公司報(bào)告。報(bào)告覆蓋內(nèi)地、赴港和赴美上市的近4500家中國上市公司。內(nèi)容涵蓋高管整體薪酬、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制、公司治理與董事會(huì)建設(shè)，是目前市場上最為詳實(shí)和權(quán)威的高管薪酬管理與公司治理報(bào)告之一。 

報(bào)告顯示，2018年度信息技術(shù)行業(yè)公告實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的公司繼續(xù)上升，行業(yè)中19%的公司在2018年公告授予股權(quán)激勵(lì)，顯著高于排列第二的醫(yī)療保健行業(yè)。從股權(quán)激勵(lì)的普及率來看，信息技術(shù)行業(yè)有52%的公司有股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。2018年，公告實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的公司中，國有企業(yè)為27家，非國有企業(yè)為349家。相對于國有企業(yè)，下文中的非國有企業(yè)稱為廣義上的民營企業(yè)，這其中包括了狹義的民營控股公司、外資控股公司和無實(shí)際控制人公司。而民營控股公司是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的絕對主力軍。2018年，共有314家公司公告了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，占公告計(jì)劃總量的83%。

統(tǒng)計(jì)顯示，截止2018年底，累計(jì)實(shí)施3輪以上股權(quán)激勵(lì)授予的公司已接近200家。用友網(wǎng)絡(luò)、美的集團(tuán)、網(wǎng)宿科技、漢得信息、正邦科技等10家公司公告實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃已超過5輪。2018年實(shí)施股權(quán)激勵(lì)授予的上市公司中，共有123家上市公司非首次實(shí)施股權(quán)激勵(lì)授予，其中國有控股公司為7家；民營企業(yè)為116家，占比高達(dá)94%。在116家非首次實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的民營企業(yè)中，67%的公司在2015年~2017年曾實(shí)施過一次股權(quán)激勵(lì)授予。周期性滾動(dòng)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)授予正逐步在民營企業(yè)中形成趨勢。

從2018年上市公司披露的實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的公告來看，66%的公司采用限制性股票，20%的公司公告了股票期權(quán)計(jì)劃，14%的公司同時(shí)實(shí)施了限制性股票和股票期權(quán)計(jì)劃。激勵(lì)工具的選擇需要綜合考慮資本市場環(huán)境、行業(yè)實(shí)踐和公司自身的特質(zhì)，例如：公司未來價(jià)值增長模式、股權(quán)稀釋率、激勵(lì)成本、激勵(lì)工具的收益性等。針對116家在2018年非首次實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的民營企業(yè)的統(tǒng)計(jì)顯示，在2015~2018年，有43%的公司實(shí)施過不同激勵(lì)工具的授予，44%的公司多次授予限制性股票，僅有13%的公司多次授予股票期權(quán)。

中國上市公司的股權(quán)激勵(lì)通常聚焦推動(dòng)公司發(fā)展的核心人員，激勵(lì)人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的比例通常在10%以內(nèi)。2018年，公司股權(quán)激勵(lì)授予人數(shù)基本與過往年度持平，激勵(lì)人員占公司總?cè)藬?shù)占比的中位水平在6.6%。 然而，對于非首次實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的公司，其單次授予人員范圍更為聚焦。激勵(lì)人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)占比中位水平為4.2%。各分位值統(tǒng)計(jì)結(jié)果均較2018年全市場水平下降1~3個(gè)百分點(diǎn)。由此可以看出，公司定期滾動(dòng)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)，員工績效、人才稀缺性和個(gè)人發(fā)展?jié)撡|(zhì)是激勵(lì)對象篩選的主要考量因素?？茖W(xué)化的人才管理和薪酬績效管理體系是評價(jià)企業(yè)核心人才的關(guān)鍵。

股權(quán)激勵(lì)是為企業(yè)留人和創(chuàng)造價(jià)值的工具。生搬硬套一套模板，難以契合企業(yè)自身特質(zhì)和人才特點(diǎn)。韋萊韜悅擁有強(qiáng)大的高管薪酬管理咨詢團(tuán)隊(duì)，對長期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)有著專業(yè)的方法論、全面的市場數(shù)據(jù)、深刻的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和豐富的成功案例。為客戶提供成熟、及時(shí)、有前瞻性的方案設(shè)計(jì)服務(wù)。

（美通社,2019年8月12日北京）