2020年上半年，劇變突至。

至今，整合商業(yè)經(jīng)濟(jì)生態(tài)緩慢復(fù)蘇......很多企業(yè)面對(duì)突然起來的市場(chǎng)變化，有的企業(yè)紛紛減少營(yíng)銷支出，有的則轉(zhuǎn)向集中效果營(yíng)銷，而也有一些，增加預(yù)算，那么，這背后的邏輯是什么？

在這樣的一個(gè)特殊節(jié)點(diǎn)，有人提出疑問，“品牌營(yíng)銷還重要嗎？應(yīng)該怎么做”外部環(huán)境促進(jìn)企業(yè)以數(shù)字化轉(zhuǎn)型求生，傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)一步加快“線上化”進(jìn)程；成熟商業(yè)、消費(fèi)環(huán)境孕育下，爆發(fā)式增長(zhǎng)的新消費(fèi)亟需塑造新品牌；受眾注意力正在重新分配，品牌溝通需要新渠道、新內(nèi)容、新策略；

我們?cè)谌f物復(fù)蘇之際，MORKETING協(xié)同行業(yè)發(fā)起討論：

“新消費(fèi)”之新：消費(fèi)群體的迭代，后疫情下消費(fèi)理念的改變，催生了新的消費(fèi)需求，新品牌如何在注意力碎片化、商品同質(zhì)化時(shí)代下立足？

“劫后新生”之新：“后疫情”時(shí)代，線上化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)下，如何為品牌賦能？

“新環(huán)境”之新：用戶網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)習(xí)慣改變，營(yíng)銷思維、策略需要調(diào)整，如何用好直播這一新手段、在新環(huán)境下重新思考社交、OTT等營(yíng)銷渠道的價(jià)值？